消防工程改造安装施工方案-文明施工的目标
文明施工目标：本项目施工现场应按照《建筑工程安全生产管理条例》及建设行政主管部门创建文明安全工地的标准和要求进行文明安全施工管理。
按照建设工程生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体思想意识入手，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。确保文明施工，达到文明工地，执行总公司《企业形象视觉识别规范手册》的要求，争创安全文明工地。
一、严格按照施工组织设计架设现场施工用电线路，严禁任意拉线接电，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程要求。
二、设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全要求，危险潮湿场所的照明和手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
三、优化施工现场的场容场貌
（1）按CI标准设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、我单位、项目经理和开、竣工日期，施工许可证批准文号。
（2）施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的证卡，安全帽颜色应有区别，以便识别。
（3）施工现场大门和围墙要符合安全保卫要求外，应能符合城市的市容要求，并反映企业CI形象。
（4）现场工地办公室及生活区的食堂、宿舍和厕所等生活设施，要符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应要符合饮食卫生要求。并要求职工活完料清，工完场清，不留建筑垃圾。
文明施工组织机构及体系
一、施工驻地和工地整洁有序，施工组织严密，现场管理有序，场地布置合理，材料堆放整齐，场地平整，排水通畅，环境简朴实用，机械、照明、通风良好，施工安全，紧张有序。对需保护的建筑物采取措施加强防护，保证其安全。
二、健全以项目经理具体领导、文明施工员具体指导、各施工队具体落实的管理网络，增强管理力量。
文明施工管理
按有关部门颁发的文明施工要求及招标文件中技术条款执行，施工时不影响经交管部门审批确认的道路交通的正常运行和保证排水畅通。
一、通过我公司在以往工程施工中的实践及经验，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。在本项目施工中，我们将严格贯彻执行**有关文明施工、环境保护的标准、规范，接受甲方及监理工程师的指导、监督，切实把建设项目的文明施工、环境保护与主体工程建设紧密结合，把文明施工和环境保护措施落到实处。
二、我公司将成立以项目经理为组长和一名副组长的文明施工领导小组，组织进行本项目文明施工和环保工作，负责落实环保政策和规章制度，并将各项文明施工及环保工作落实到责任人。对于环境保护工作，将和当地环保部门保持密切联系，搞好施工环境保护。
三、本项目施工过程中，应切实做好绿化保护、路况维护、路面卫生等方面的工作，严格按照有关规定执行。在制定安全，质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融会于安全、质量的管理工作中去。项目施工前，认真编制施工组织设计、施工方案，施工组织设计必须包含现场文明施工内容。施工现场必须按照施工组织设计或施工方案的施工平面布置图进行现场平面管理。
四、项目经理作为文明施工的组织者，文明施工的**责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；对现场文明施工的状态负全权责任，对现场文明施工的直接管理由项目经理部负责，质量安全保证部负责监督检查。工区负责人、班组长等负责本单位的文明施工管理；施工现场其他人员，按照职责分工，实行个人岗位责任制。
五、各作业队使用的材料和半成品要堆放整齐，布局合理，并挂牌管理。
六、主要施工干道，应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗察拭，确保设备的车容车貌和完好率。
七、组织专业服务队，对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定期清扫、清除。
八、制定文明施工的管理实施细则，每周由监督小组把文明施工检查情况在生产调度会上向各有关单位汇报，提出进一步的整改措施。
九、消防工程改造安装施工现场办公室或会议室必须布设下列图表：
（1）施工平面总布置图；
（2）施工工期控制总进度计划（横道图/网络图）；
（3）施工实际进度形象图；
（4）工程负责人、安全生产责任人、防火负责人等及负责人的职责范围；
（5）管理机构及主管人员的分工图表；
（6）睛雨图表。
十、现场材料的堆放及设备的停放，按照施工组织设计指定的区域范围分类堆放，整齐放稳，规格成形，不散不乱。堆放场地必须平整、坚实，并有良好的排水设施。各种材料堆放位置应有标牌或标志线显示。材料转运、堆放、使用要专人（兼职）管理，保持场内整洁。
十一、消防工程改造安装人员进入工地，必须戴安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员不准擅自进入施工现场。
十二、在施工现场选择适当位置设置宣传栏和巨幅标语，进行文明施工管理、安全生产、质量保证等方面的宣传教育。
文明施工制度
一、防止扰民制度
（1）施工期间要处理好与周围企、事业单位及有关管理部门的关系，以确保工程的顺利进展。
（2）为保持周围环境的清洁，施工期间派专人负责施工现场周围道路杂物的清理工作。
（3）防噪,烟尘污染措施严格遵守**有关环境保护法律规定。
二、社会治安、流动人口计划生育等管理制度
（1）该工程的治安保卫以及施工现场管理，由项目部负责，我单位保卫部门与该工程辖区派出所协调，共同作好管理工作。
（2）行政管理措施。针对该工程处位置，我们将采取有效的施工管理办法，全体施工人员一律在食堂就餐，以*大限度地减少与社会的往来关系，避免发生各种事故和民事纠纷。
（3）单位之间的纠纷处理办法
1）主动与周围有关单位取得联系，征求意见，以便了解注意事项，寻求解决可能发生矛盾的办法，从而消除各种纠纷的发生；
2）一旦发生纠纷，根据不同情况，由我单位有关业务部门依靠当地政府及时采取措施主动解决，确保稳定；
3）与社会上经济往来，我们将依法用合同形式进行管理，以便减少或杜绝纠纷的发生。
（4）施工现场的保卫措施
1）在施工现场由该工程项目部抽调责任心较强的同志担任昼夜看护任务；
2）施工现场各出入口由公司保卫科民警或请保安负责专管；
3）该工程设立一专职管理人员负责日常治安管理工作；
4）项目部有治保会、消防管理领导小组，以确保工程的安全。
（5）对突发事件的处理。我公司具有优良的传统作风，凡见到情况便依法采取果断、及时、有效措施，使矛盾和纠纷化解在萌芽状态之中。
（6）施工现场，必须将有关管理部门批准的施工许可证悬挂在适当位置，以利管理部门监督管理。
（7）按文明工地标准，实施一切活动，工地要设有标志牌，标明工程名称、建设单位、我单位和负责人、现场平面布置图和开竣工日期。
三、CI创优策划制度
（1）项目经理对项目工程的安全负全面领导责任。
1）对承包工程项目的安全生产负全面领导责任，是项目安全的**责任人。
2）在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针，政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法。
3）认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施、严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收制度。
4）领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全问题，并加以落实解决。
5）发生事故时，保护好现场，及时汇报，并认真吸取教训。
四、安全文明生产责任目标分解及考核制度
（1）项目经理全权负责项目安全生产安全目标的管理及实施，定期组织考核评定。
（2）安全员负责项目工程的安全生产检查，对安全隐患提出整改和处理意见，制定违章纠正措施，及时将作业班组的安全生产情况向项目负责人反馈，组织安全教育，定期对班组安全生产情况进行评定。
（3）技术员负责施工方案及安全技术措施的实施，制定分部分项安全技术交底，安全技术教育。
（4）队长协助安全员对作业班组安全检查和分部分项安全技术交底的检查与落实。
（5）材料员参与作业班组文明施工考核评定。
（6）作业班组长负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产全面负责，搞好作业区内文明施工、安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查。
五、特种作业持证上岗制度
（1）电焊工、电工等特殊工种必须经过专业培训，考试合格后持证上岗，否则，发现一次罚款200元或离开岗位。
（2）特种作业持证上岗人员在班前对各种施工用具应进行全面细致的检查，对不合格或带病的一律不得私自使用，否则造成事故由当事者负完全责任。
（3）特种作业人员必须服从项目部管理人员及有关主管部门的监督检查。
（4）特种作业人员上班期间不得看阅报纸、小说、杂志等书籍，发现一次罚款100元。
（5）项目部每周进行一次全面检查，公司每月进行一次，对不能达标或不服从领导的作业人员，可调离工作岗位。
六、文明施工管理制度
（1）在公司与项目签定的责任合同中明确项目在文明施工目标方面责、权、利。
（2）公司项目管理部每两个月对项目文明施工情况进行一次巡查，检查内容见《文明施工巡查表》，视检查情况项目管理部按得分高低进行依次排序，在工程简报上公布。对于文明施工巡查不合格项目，由项目管理部下达限期整改通知并复查。
（3）项目竣工，由公司主管领导牵头，会同项目管理部依据各次巡查结果及项目在文明施工方面的创建成果，对照责任合同中的相关内容进行考核，并落实奖罚。
（4）职工应遵章守纪，严禁“三违”现象，正确穿戴劳保服、安全帽、高空作业必须配备安全带、安全网。电工、电焊工必须配备绝缘鞋、防护面罩、手套。粉尘作业要有口罩等，各种机械、电气设备要挂置安全操作规程。
七、工地防火管理制度
（1）项目《施工组织设计》中应有消防安全章节，对工地的消防安全工作统一规划布置，列出消防工作的重点部位及采取的措施，并绘制消防设施分布图。
（2）消防设施的设置到位及日常管理，由项目安全员负责。
（3）消防设施每半个月检查一次，消防灭火器用完要马上补充，每季度所有消防灭火器要更换一次。
（4）消防重点区域要挂牌警示，并列出防火注意事项，氧气瓶、乙炔瓶等要求易燃易爆品要按相应安全要求存放保管使用。
（5）未经项目安全员同意，工地不得生明火。
（6）宿舍区办公区及施工现场的临时用电线路，由项目部临电班组按《施工组织设计》的方案统一布置，其它任何人不得以任何理由乱拉乱接。
（7）项目部成立施工现场消防小组，由项目负责生产的副经理及安全员分别担任正副组长，消防小组要定期组织学习，消防知识并视项目情况组织消防演习。
八、工地卫生管理制度
（1）工地保健员兼任卫生管理员，负责工地的环境卫生、保健急救、疾病防疫的宣传以及卫生知识的教育培训等工作。
（2）服从当地有关部门管理，搞好“门前三包”，坚持四季灭鼠。
（3）维护公共卫生，不乱倒垃圾粪便，不乱丢杂物，不养禽畜。
（4）建筑垃圾和生活垃圾定点堆放，定期清运。
（5）厨房内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品。
（6）宿舍规范，床铺整洁，环境卫生，安全防盗。
（7）厕所每天一次清扫保洁，灭蝇除臭。
九、班前安全活动制度
（1）安全生产是当天**目标，从这个目标出发，必须使人人都知道安全生产的重要性。
（2）班组长应根据当日工作内容，进行班前安全技术交底，讲解安全操作规程及注意事项。
（3）检查操作岗位周围的安全生产环境，发现问题应立即整改。
（4）检查操作人员安全防护用品的正确使用情况及其它不安全行为，发现问题及时纠正或制止进入施工现场。
（5）检查劳动使用工具，材料、电气、设备的安全状况。
（6）下班前进行总结评比。
十、安全教育制度
（1）凡属公司招收的新工人，必须经过公司级的安全生产教育、培训，考核合格后送往项目经理部。未经安全生产培训教育的人员，不得上岗作业。
（2）项目经理部自聘的临时工、合同工及成建制的队伍或团体都必须经过项目经理部的安全生产教育、培训，考试不合格者，必须辞退，不得聘用。
（3）项目经理部的管理人员（项目经理、施工员、安全员等）必须经过有关主管部门的培训考核，取得“安全管理人员资格证”和“上岗证”后，方可上岗。
（4）特种作业人员必须经过劳动部门和行甲方管部门进行专业技术操作和安全知识培训，持证上岗。
（5）凡属违章违纪人员必须定期集中进行安全知识教育，增强他们的安全意识，提高遵章守纪的自觉性。
十一、安全检查制度
（1）成立以公司总工及主管生产的副经理牵头的安全检查小组，成员由项目经理、安全员及项目部其它成员组成。
（2）采用计划巡查与结合项目状况专项重点检查的检查方式，对项目安全工作进行监控。对检查记录、整改记录、复检记录等均备案，列入项目监控档案，作为对项目工作进行考核的依据。
（3）工地安全领导小组成员及各班组长必须参加安全自检活动，不得无故缺席。
（4）施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后方可继续施工。查出的安全隐患应定时、定人、落实措施全面整改。
（5）各班组在**工序开工前，都应召开工作前安全会议，对使用的机械、脚手架等都要认真检查，并建立书面记录。
（6）雨雪天气应检查施工现场的机械线路，仓库的防雨工作均由安全员负责，发现问题及时上报或整改，消除事故隐患。
项目部每周进行安全检查，公司每月对项目部安全工作检查评比。文明施工的目标
文明施工目标：本项目施工现场应按照《建筑工程安全生产管理条例》及建设行政主管部门创建文明安全工地的标准和要求进行文明安全施工管理。
按照建设工程生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体思想意识入手，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。确保文明施工，达到文明工地，执行总公司《企业形象视觉识别规范手册》的要求，争创安全文明工地。
一、严格按照施工组织设计架设现场施工用电线路，严禁任意拉线接电，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程要求。
二、设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全要求，危险潮湿场所的照明和手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
三、优化施工现场的场容场貌
（1）按CI标准设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、我单位、项目经理和开、竣工日期，施工许可证批准文号。
（2）施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的证卡，安全帽颜色应有区别，以便识别。
（3）施工现场大门和围墙要符合安全保卫要求外，应能符合城市的市容要求，并反映企业CI形象。
（4）现场工地办公室及生活区的食堂、宿舍和厕所等生活设施，要符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应要符合饮食卫生要求。并要求职工活完料清，工完场清，不留建筑垃圾。